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                            公司党委召开第四次专题党委常委会议

                            发布日期:2020-09-02 09:12:51
                            【字体:打印

                            8月29日,公司党委在天津召开落实局党政年度工作部署执行情况第四次专题党委常委会议。公司领导班子围绕“学习研讨黄克斯同志在局2020年京津冀市场营销专题会上的讲话精神;举一反三,深刻反思,查找公司在市场营销工作方面存在的短板和不足,进一步统一思想,坚定发展信念;抢抓市场发展机遇,认真部署下半年市场营销工作,制定切实有效的举措,攻坚三大核心区域,落实责任,全面超额完成年度目标。”的会议主题展开了深入研讨。

                            会上,公司领导班子结合自身工作,从学习黄克斯同志讲话精神的感想、公司在市场营销方面存在的问题和短板、提升市场营销工作的举措三个方面轮流进行了发言。

                            局总经理助理,公司党委书记、董事长马立功对于下一步的营销工作,强调了六个方面:

                            一是要转变工作观念。紧跟国家发展战略,深刻领会局对于公司聚焦区域、深耕市场的工作要求,认清现状,明确思路,以高效落实推进任务结构调整取得突破。

                            二是要做好关系维护。要围绕深耕市场树立长远发展规划,聚焦两级总部所在市场,久久为功做好业主维护;要保持战略定力,进一步强化公司品牌,打造区域市场影响力;要摒弃“等、靠、要”思想,发挥央企的性质优势,积极与政府平台主动对接,开发各种渠道开拓营销空间。

                            三是要做好现场履约。要通过打造高端、有影响力的项目现场观摩,将项目作为媒介和载体,在更大范围提升企业影响力,形成“现场-市场”良性循环。

                            四是要强化体系建设。要做好营销系统联动,三个区域分公司要明确总体工作思路,严格落实各项工作机制;强化营销队伍建设,规范选人用人机制,并通过优化奖罚机制调动整体积极性。

                            五是要抓好投标管理。各个体系要全力配合申特工作;有针对性地围绕投标工作进行对标学习,补齐在商务标、技术标方面的能力短板;充分发挥精算中心的作用;同时有意识的培养专家和专家团队,通过建强人才激励机制,打造专业队伍。

                            六是要激发分公司活力。通过给压力、晒指标,充分激发分公司的营销主动性、能动性;营销系统要在思想上引导分公司产生改变,从方式方法上引领分公司取得进步。(党工部)


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