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                            公司2019年二季度盈利能力建设专题会在津召开

                            发布日期:2019-07-04
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                            6月28日,公司2019年盈利能力建设之“精细化管理效率提升促盈利”专题会在天津召开。公司党委书记、董事长马立功,总经理、党委副书记薛阳等公司领导,分公司各体系负责人,各项目经理及商务经理共计130人参加此次会议。

                            副总经济师、商务管理部经理李晓军作《2019年二季度盈利能力建设专题报告》。报告从大市场环境新常态、企业文化推盈利、精细化管理保盈利等方面报告公司2019年二季度盈利能力建设情况。

                            直营事业部、厦门融侨项目、黑龙江分公司、华中分公司、新希望项目分别从《精细化管理效率提升促项目盈利能力建设》《项目全过程精细化管理保盈利》等五方面分享了盈利能力建设的经验并展示了建设成果。

                            在会议专题交流研讨环节中,参会人员通过分组模拟谈判案例、实战演练的方式,将谈判过程中有针对性、代表性的真实场景再现还原,为项目人员提供更多角度来思考和树立谈判意识及谈判技巧。

                            公司领导与项目人员就谈判过程中甲乙双方的目标与诉求,谈判过程中的艺术与技巧等多个问题进行了互动和经验交流。

                            公司总经济师金熙强调了开展盈利能力建设活动的重要性;并就各项目现阶段发展中存在的管理离散度大、目标责任制执行不到位,确权率低等问题进行了深入剖析;最后从全面推广新版商务策划、提升在施项目确权率、优化成本控制指标工作等五个方面对下半年商务管理工作进行了详细部署。

                            公司总经理、党委副书记薛阳强调了二三次经营的重要性;阐述了在大市场环境背景下,如何通过合理方式方法获得应有的效益;重申了提高履约质量对谈判效果的重要性;最后,他强调,要明确目标、坚定信心,以确保谈判效果。

                            公司党委书记、董事长马立功作总结讲话。他充分肯定了本次会议的内容与形式;并强调了盈利能力建设中精细化管理及在大市场环境新常态下谈判能力的重要性;指出了项目前期策划的重要性和预见性,以及施工过程中二次经营不到位、管理不到位对履约及谈判的影响。最后,他希望大家以本次专题会为契机,学会举一反三,将盈利能力建设跑出加速度,保障公司“双高”发展再上新台阶。

                            期间,参会人员参观了天津津南新城D地块合茂园项目,结合项目实际,研讨盈利能力建设的新方法、新思路。


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