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                            公司召开2017年度领导班子务虚会

                            发布日期:2017-01-10 14:34:32
                            【字体:打印

                              深谋远虑话未来,聚心凝力绘蓝图。1月8日,公司召开了领导班子2017年度工作务虚会。会议在全面回顾2016年重点工作的基础上,对2017年和“十三五”期间全公司的工作进行了谋划和部署。会议由公司董事长、党委书记马立功主持,领导班子全体成员出席了会议。

                              2016年,在全体职工的共同努力之下,合同额突破百亿大关,各项预算指标圆满完成,体系建设成效显著,各项工作稳中有进。会上,领导班子成员就各自分管的领域回顾了2016年度的工作,并针对公司目前规模增长的迫切要求和当下滚石上山的压力矛盾,对2017年如何针对性地开展工作、建设队伍提出了五点工作思路:一是统一思想,狠抓制度落地。以“四不理念”引领企业发展,即直面历史不纠结、直面困难不畏惧、直面自己不菲薄、直面未来不懈怠。“宽立法、严执法”,深入强化体系建设和目标责任制,加强执行力度。严格执行“规范动作”,推进标准化、流程化制度落地;二是快马加鞭,市场开拓提质增效。充分利用“公司-分公司-项目”的三级营销体系,加大营销奖罚力度,全力以赴开拓市场,营造全民营销氛围,提升合同额质量。通过加强与投资公司、中建发展等单位的沟通交流,重点加快转型升级步伐,着力打造基础设施项目;三是以点带面,强化标杆引领。选取重点,打造局2.0版观摩工地,通过亮点工程提升整体管理水平;四是用人选才,提供企业发展“源动力”。充分发挥校园招聘和社会招聘的作用。敢于大胆启用青年人才,打通青年人才晋升渠道,通过“传、帮、带”和竞聘制、赛马机制等用好用活人才,锻造一批敢于担当、有能力担当的领军人物和业务骨干;五是品质发展,拓展幸福空间。2017年尽快尽早地解决职工住房公积金转移和办公楼问题,提升职工幸福度。(张悦)

                             


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